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复盘对过去的事情做思维演练pdf免费版pdf+epub

复盘对过去的事情做思维演练pdf免费版pdf+epub

类型: 社会科学 时间: 2021-03-18 作者: 暂无 大小: 4.4M
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文档介绍

详情简介

复盘或许是自我提高的唯一途径,想要超越自我,就要在既往经历中勤于复盘,总结规律。复盘:对过去的事情做思维演练书里讲的都是一些方法论,比较适合咨询顾问看,联想复盘方法论。向自己学习。琢磨透,做成功。

复盘对过去的事情做思维演练pdf免费版

复盘对过去的事情做思维演练PDF图片预览

图书特色

●柳传志环,做事的PDF方法,与PDCA媲美的***思维贡献;

●柳传志向每个人推荐的做事方法,不管是面对创业者、员工、学生,在公开场合**会就推荐,次次推荐;

●联想*重要的方法论,成为Pc全球**、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入其他行业,每一个重大事件背后,都有复盘做支撑;

●联想人成功的背后原因;

●《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐;

●远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法;

●张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法;

●李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》,提出宁错过、不做错思维;

●冯仑在万通有个反省日活动;

●周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主,重新创业成功;

●自我提升的宇宙真理,真正的提升靠向自己学,向自己学就是复盘;

●王阳明、曾国藩、蒋介石、*、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等,古今中外,各行各业的牛人必定是精通复盘的高手;

●我们普通人生活和工作中都需要复盘,之所以不成功,就是因为不精通复盘,只吃堑,不长智;

●要提升,多复盘,要成功,精复盘。

内容简介

复盘是围棋中的一种学习方法,是指在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。柳传志*个将复盘引入到做事之中。复盘成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的影子。本书完整系统讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,给出了复盘的操作步骤,读者可以在自己的工作生活中,应用复盘的方法,随时随地提高自己,把事情琢磨透、做成功。

关于作者

陈中,经历过政府、国企、私企等不同的组织,对于工作方法有深刻认识,对组织、工作、职场的本质有独到研究,对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监,组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。

目录大全

本书复盘的案例

孙陶然序

自序

引言善复盘者赢1

柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。

要提升,多复盘;要成功,精复盘。

第1章什么是复盘13

关于复盘,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。

复盘的关键是推演,通过推演这个动作,复盘就不仅仅是对过去的复制呈现,而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作,将复盘与总结从本质上区别开来。

事前有沙盘,事后有复盘。

第2章为什么复盘23

复盘可以帮助我们避免犯同样的错误,固化流程、校验方向,认清问题背后的问题,发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外,它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。

三思而后行,一个习惯复盘的个人和企业,品性会更加低调和踏实,避免浮躁和冒进带来的危害。

第3章复盘的三种类型53

复盘有三种类型:自我复盘、团队复盘和复盘他人。

自我复盘可以随时进行,是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人,则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。

第4章复盘中的三种角色78

为了保证复盘的顺利进行,有三种职能必须由人来承担:一种职能是引导,保证复盘按照正确的流程进行;一种职能是设问,通过不停地追问来引发思考,进而得出结论;一种职能是叙述,对事情的发展过程进行情境重现,对别人提出的问题进行回答,在解答疑问的过程中去除迷思,接近规律。

于是,在复盘中,就出现了三种角色:引导人、设问人和叙述人。

第5章复盘的两种方法108

有两种不同的复盘方法可以帮助我们:情境重现法和关键点法。

当我们刚开始复盘的时候,最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后,关键点法就会成为最常用的方法,而情境重现法则成为补充。

第6章复盘的内容129

复盘的时候,需要谈论的内容,可以通过三个问题来清晰:①现在情况如何;②当初是怎么决定的;③让我们再审视下思考的前提。

这三个问题,可以帮助你清楚地认识事情的方方面面。

第7章复盘的步骤145

联想集团根据自己多年复盘的实践,总结了复盘的步骤,包括4步,分别是:回顾目标;评估结果;分析原因;总结规律。

在联想复盘步骤的基础上,为了更加具有参照性,我们可以将复盘分为8个步骤:①回顾目标;②结果比对;③叙述过程;④自我剖析;⑤众人设问;⑥总结规律;⑦案例佐证;⑧复盘归档。

第8章如何评判复盘结论是否到位166

复盘得出的结论是否可靠,必须在复盘的当时作出判断,一般来说可以通过4条原则来评判:①复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上;②复盘结论是指向人还是指向事;③复盘结论的得出,是否有过3次以上的连续的why或者whynot的追问;④是否是经过交叉验证得出的结论。

第9章柳传志环:做事的PDF方法176

做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程称为柳传志环。

柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview,指沙盘。D代表Do,指做的过程。F代表FuPan,指复盘。

附录联想复盘方法论182

参考文献188

精彩试读

柳传志联想控股有限公司董事长:

联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。

蒋锡培远东控股集团董事局主席:

复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用,在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后,回过头去理一遍,可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。

孙陶然《创业36条军规》作者拉卡拉支付有限公司创始人:

我是复盘理念的身体力行者和大受益者,如果说今天我有所成就的话,一半源于天资一半即源于复盘。

周鸿祎360公司董事长兼CEO:

无论是温故而知新,还是失败是成功之母,都蕴含着复盘的道理,通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用,值得一读。

赵晓北京科技大学经济管理学院教授博士生导师,原国资委研究中心宏观战略部部长:

复盘反映出一种深刻的中国式思维,其最大特点是干中学,学中干,不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河"的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人,不可忽视“复盘”思维。

复盘对过去的事情做思维演练读后感

经常在网上看到谁谁谁说复盘,却不知道指的是什么,偶然看了一本书《复盘》,对复盘有了清晰的认识。原来,我们日常生活中的月总结、或者年度总结就是复盘的一种。只是一个高大上的词出现在眼前,却不知道它原来在我们生活中运用如此之广泛。

复盘的由来:

复盘,本身是围棋中的一个术语,是指棋手在下完一盘棋后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪里下的好,哪里下的不好。下的好的要继承,下的不好的,要再重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。

一、什么是复盘

所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。对过去的思维和行为进行回顾,反思和探究,实现能力的提升。

二、为什么要复盘

1、避免犯同样的错误

2、固化流程,提升效率

3、从“蒙着打”变成“瞄着打”,有目的,有计划,有步骤。

4、看清问题背后的问题,找出真正的问题。

5、发现新知识和新思路。

6、认清自我,提升品性。

三、怎么样复盘

1、复盘的三种类型

①自我复盘

随时记录、对复盘得出的规律加以运用、不能自我欺骗

②团对复盘

项目结束后、项目关键截点、出现重大疑问时复盘、讨论会而不是宣讲会、与企业文化有关

③复盘他人

纯粹复盘他人。从中吸取经验教训。用他人之石,磨自己之刀。

对比复盘,找出差距和关键成功要素。复盘标杆。

2、5个复盘误区:

①自己骗自己,不能无情剖析自己

②流于形式,走过场

③追究责任,变成批斗会

④强调客观,推卸责任

⑥太急于得出结论

3、复盘“5求”:

①求真(重在实事求是)

②求实(重在内容和找原因)

③求学(重在改进和提高)

④求内(重在反思和自我剖析)

⑤求道(重在找到本质和规律)

4、复盘的内容

①现在情况如何?

②当初是怎么决定的?

③让我们再审视下思考的前提?

5、复盘的步骤

①回顾目标

②结果比对

a、结果和目标一致,完成情况达到了所设定的目标。

b、结果超越目标,完成情况比设定的目标还要好。

c、结果不如目标,完成情况比设定的目标要差。

d、结果中出现了目标中没有的项目,是在做事的过程中新添加进来的。

e、目标中有的项目,但是结果中缺没有该项目的完成情况,结果为0。

③叙述过程,使用情景重现法则和关键点法则。

④自我剖析,对自己做过的事情进行反思和分析,看看有哪些问题,有哪些成绩,并试着去找出原因,发现规律,自我剖析要客观,不留情面,找出可控的和不可控的,半可控的。

⑤众人设问,

设问内容:

a、现在情况如何?

b、当初是怎么决定的?

c、让我们再审视下思考的前提?

如何设问:

问问题,而不是给解释

不停的追问,5WHY法

疑问而不是反问

用问题来引导逻辑

⑥总结规律

⑦案例佐证

a、选择案例(同行业、同类型)

b、验证得出的规律的适用性、有效性

⑧复盘归档。事件名称、时间、地点、参与人员、事件描述、做的好的地方、做得不够的地方。对复盘的过程和结论建立档案,形成有据可查的资料。

行动后反思,AAR(AfterActionReview),是知识管理的一种工具,起源于美国陆军的作战方法,强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。

《复盘》一书其实就是这种方法的具体应用,名字不同,然而实质相同。

相比AAR这样的说法,复盘更简洁,容易被国人接受,而且,书中给出了非常详细的步骤,有较强的指导意义和实战性,AAR的六步法,说的比较简单,有人可以悟,结合实际业务演变出各种变化,大多数人可能难以做到,那么,《复盘》里的详细步骤就可以派上用场。

复盘可大可小,可丰可俭,步骤其实是思考框架,做到熟极而流的地步,临事时的思考自然成型,这个时候,步骤其实不算重要了,步骤是养成这种思维习惯的工具,在开始的时候,不能省略。

附录其实是一个小PPT,也算是全书的总结。

整本书有价值的部分相当多,而且可以进行工具化,在企业中各个环节都可发挥用场。养成了复盘的习惯,人的思维自然缜密,而且,如书中所说,重要性在于对未来的推演。

分析过去,设计未来,这就是复盘的价值所在。


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