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马斯洛论管理PDF版完整版

马斯洛论管理PDF版完整版

类型: 社会科学 时间: 2021-04-08 作者: 暂无 大小: 53M
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马斯洛论管理PDF版

在马斯洛的心目中,社会越健全,经理人心理越健康,员工心理也越健康,生产力也越高,企业也越健全,社会便更健全,小编今天给大家带来的是马斯洛论管理PDF版,感兴趣的欢迎下载阅读

内容简介

心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远,至今方兴未艾。在马斯洛的心目中.社会越健全,经理人心理越健康,员工心理也越健康,生产力也越高,

企业也越健全,社会便更健全。他的管理哲学精义是:我们越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理,却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选,

应是最有能力解决问题、达成任务的人,因此,优秀的领导人必须专注于客观的环境条件,勇于说”不”,有决断力及在必要时抗争的勇气。

马斯洛不是先知,他只是个诚实的心理学家,他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象,探索人性的真实面,这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几个年的好书如今重见天日,它仍然蕴含了许多超越时空的智慧,即使在今天读来,也依然富有启示。

相关内容部分预览

作者简介

马斯洛(1908—1970),现当代全世界最伟大、最有影响力的美国心理学家。他是人本主义心理学的主要发起者和理论家,第三代心理学的开创者,有“人本心理学之父”之称,智商高达194的天才。1934年马斯洛获得威斯康辛大学博士学位并留校任教。

1951年被聘为布兰代斯大学心理学教授兼系主任。第二次世界大战后,马斯洛开始对健康人格或自我实现者的心理特征进行研究。并担任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席。

马斯洛论管理读书笔记

1.积累财富与知识不会得到多少赞美。而真正能让人在群体中赢得威信与名望的事物时慷慨施舍财产与智慧。034

2.个人品德在部落中很受重视,并且部落成员从很年轻的时候起就接受这方面的教育。家长鼓励孩子们从小就在互助互爱的氛围中做自己的事。

3.任何能引起恐慌或焦虑的事都会破坏进步与退步的动态平衡,使得社会原理进步而回到落后状态。任何毁灭、分离等变化都会打破原有的动态平衡,或者说会改变人原有的爱恨情仇。只有在环境条件下,人们才不会惧怕改变,或者说才会乐于面对改变。046

4.我们都是些有幸能活得很有体面的人。没有了这个前提,我们也不可能继续这么现实、灵活、理智负责地面对客观世界的各种变化。046

5.企业的目的不只是创造利润这么简单,企业还应该是一种组织或团体,使其成员能以各种途径满足基本需求,并齐心协力造福整个社会。

6.我们的讨论必须要有一种整体思维或有机思维,即认为一切事物都是相互联系的;我们思考的问题不像一条直线,也不是因果链,而是类似于蜘蛛网或网络穹顶;每个部分与其他每个部分都是关联的;观察一切事物的最佳办法是把整个事情看做是一个大统一体。或许我应在后面尝试一下这种思维方法,但现在我想我要做的是试试一个接一个地自由联想。

7.最优秀的经理会提高他们所管理的工人们的健康。092

8.马斯洛会假设,如果现在发生了原子弹爆炸或者别的毁灭性事件,这些管理原则还适用吗?

9.在集体情形下,你对其他人的影响和权力越大,你自己得到的越多。105

10.很久以前,在我还是一个大学生时,通过各种日常小事我就认识到,不必担心我的思想被人模仿或剽窃。思想交流过程非常有助于创造,因此交流思想更有可能产生数百个想法,而以前仅有十几个而已。模仿或剽窃有点像偷鸡蛋而不是偷会下蛋的鸡。简言之,钱必须使用,头脑必须使用,创造力必须使用,一个人必须花费它。

11.如果一个人增加他的词汇量,也能大大地提高他的学习能力,时期提高10%~100%。当提高了一个人的词汇量,也提高了他对世界的认识。(词汇量越少,偏执狂倾向越高)122

12.培养优秀的领导人。如果我们的经理培养计划是面向未来50年,那么,要培养未来的、下个世纪我们需要的将军、老板、经理和领导人,我们就应该从幼儿园抓起。123

13.马斯洛:你们当中有谁相信自己会成就一番伟业?你们当中有谁会改变世界?(如果不是你们,又会是谁呢?)

14.事实上世界上的每件事情都是与其他事情有关联的,世界上的每个人也都是与其他人有关联的,生活在现在的每个人都是与生活在将来的每个人有关联的,从这个意义上来讲,我们都是相互影响的,我们完全有可能科学地认识他。当然,对这种相互关系的时间和空间上的理解需要有远见的、富有经验的和受过教育的头脑。但是,如果不能完全做到,至少管理理论家们和哲学家们可以稳定地朝这个方向逐步发展,即证明在任何特定情形下越来越多的相互关系,越来越多的“因果”共存物。135

15.追求幸福是得不到幸福的,只有帮助别人才能找到幸福。

读者评价

对于马斯洛,大部分人应该只了解他最广为人知的理论,即需要层次理论。他的理论当然不止于此:

1.他宣扬追求开明管理

2.追求工职人员、领导经理、工作环境、工作目标的一系列超理想状态

3.认为管理有两个产品:经济产品 人的产品

4.自私与无私可以不是对立的

除此之外

1.领导人的两个类型和三个等级

2.怎样做正确的经理、工人、推销员

3.怎样培育正确积极的品质能力

当然同许多对马斯洛及其他一些人本管理学家认识不深刻的人来说,他们的思想有两点不妥之处:

第一,这些人本管理、强调参与、满足人的高层次需求、开发开放自由而积极的工作环境、使成员目标与组织目标合二为一。。。这些理论在今天看来是显而易见的正确的事,而我们真正需要的是将组织改造成一个这样的存在的方法。

当然,在当今社会,苹果、Google之类的人本主义开明管理企业的优势已经显现,而富士康那样将员工当作一个零件的企业的弊端也显露出来。但马斯洛公开其理论还是在冷战时期,美国的企业都在盛行x型管理,马斯洛等一干人本管理学家的理论一出,是一场轩然大波,引起了各种非议和攻击。马斯洛本人也表示他的理论只是一种假设,其可靠性有待实践检验。

社会的进步和发展就是在这样的假设与实践中实现的。

第二,有人认为马斯洛的理论对人性的考虑不足,对全球化的考虑不足,其应用面无法扩大到低素质群体或专制气氛浓烈的国家。

首先在这里可以讲一下母鸡实验。

有两种母鸡品种,一种是比较优质的,体重、毛色、产蛋数量都优于另一种,其专用的饲料也是优于另一种的。现在用优质的饲料来喂养较差的另一种母鸡,三个月后会发现,这种较差的品种也会在各个维度有所提高,提高水平大致在50%左右。虽然最终不能达到优质的水平,但涨幅还是很大的。


本文标签: PDF下载德国物权法上马斯洛论管理

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