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价值主张设计电子书免费分享完整版

价值主张设计电子书免费分享完整版

类型: 社会科学 时间: 2021-03-01 作者: 暂无 大小: 21.1M
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文档介绍

详情简介

价值主张设计电子书免费分享

 价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节,全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作! 18种语言译本!聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计,感兴趣的欢迎下载

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内容简介 

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;

聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

相关内容部分预览

作者简介 

亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder)

亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者,充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人,Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。

奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布,作 为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具,被可口可乐、通用电气、宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、

伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。

伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者,洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。

格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda)

格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者,帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作,帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、

哈佛商学院。格雷格是一位演说家;他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨,并且是巴黎Utopies的顾问。在此之前,他曾长达8年作为世界经济论坛的成员,启动项目解决全球性问题。他拥有MBA(牛津大学Sad)学位,并且是Strategyzer认证的商业模式教练。

艾伦·史密斯(Alan Smith)

艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家,他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前,他在伦敦创办了TheMovement公司,并在多伦多和日内瓦设有办事处。

他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布,并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了Strategyzer,在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容,帮助商务人士做客户想要的东西。

崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos)

崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计,与获奖机构合作,创建了几家企业,这是她与Strategyzer团队第三次合作。

目录 

1.画布

1.1客户概况

1.2价值图

1.3契合

2.设计

2.1创建原型可能性

2.2出发点

2.3了解客户

2.4做出选择

2.5发现正确的商业模式

2.6在现有的组织中设计

3.测试

3.1测试什么

3.2一步一步测试

3.3实验库

3.4汇集所有片段

4.发展

4.1达成一致意见

4.2衡量和监测

4.3不断改进

4.4不断重塑自我

4.5淘宝:重塑电子商务

术语表

核心团队

首批读者

作者简介

《价值主张设计》读后小结

价值主张设计的核心是寻找到客户所需的价值主张,并在后期始终与客户需求保持一致,主要是价值主张画布的思路,商业模式画布中的九个模块的划分的思路值得借鉴,

但是说实话商业模式画布的具体应用(适用于什么情况下,找出了各模块信息后,这些信息如何发挥更多价值,如何落地等)我并不太清楚(虽然书中也有一些相关信息)

1、环境图:了解所创造的情景,比如市场中的用户演变趋势、宏观趋势(社会结构变化等)、技术创新等

2、商业模式画布:创造商业价值

重要合作、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构和收入来源

3、价值主张画布:为客户创造价值

包含了价值主张和客户细分,是商业模式画布中9个模块的关键两个部分,其中

1)客户细分包含是三个部分

√ 客户理解(客户细分;不同类型客户的日常工作,流程任务、场景等,分出重要性)

√ 痛点(分类型、严重性)

√ 收益/希望/建议(分优先级:必备→魅力)

2)价值主张包含三个部分

√ 产品和服务的清单

√ 痛点方案

√ 收益方案

3)客户细分和价值主张的契合通过两种方式(书中提到了三种,按自己的理解归纳为两个)


本文标签: PDF下载华为人力资源管理价值主张设计电子书

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